Phase 5 : Le pilotage stratégique par le suivi et l’apprentissage
Les quatre premières étapes vous ont permis de structurer votre démarche stratégique avec méthode. Vous avez défini vos objectifs stratégiques avec précision, puis vous les avez progressivement transformés en éléments concrets : plans d’action détaillés et processus opérationnels adaptés à votre organisation. Cette approche méthodique vous permet maintenant d’aligner naturellement les activités quotidiennes de vos équipes avec votre vision stratégique.
À ce stade de votre démarche, il est important de mettre en place un système de suivi qui vous permettra d’observer, d’analyser et d’optimiser la mise en œuvre de votre stratégie. Ce système vous aidera à prendre des décisions éclairées et à accompagner efficacement vos collaborateurs dans la réalisation de leurs objectifs.
Pour réussir la mise en œuvre de votre stratégie, il est essentiel de comprendre que vos collaborateurs répondront principalement aux objectifs clairement définis et communiqués. L’expérience montre que les attentes implicites ne suffisent pas à mobiliser les équipes de manière efficace. La réussite de votre démarche stratégique repose sur un suivi régulier et méthodique. Cette approche structurée permet non seulement de mesurer les progrès réalisés, mais aussi d’accompagner vos équipes dans l’atteinte de leurs objectifs. En tant que dirigeant, votre rôle est d’assurer un suivi constant, d’apporter les ajustements nécessaires et de valoriser les réussites pour maintenir la dynamique positive au sein de votre organisation.
En tant que dirigeant, vous devez mettre en œuvre les principes de la gestion de la qualité totale, notamment le cycle PDCA (Planifier, Développer, Contrôler, Ajuster). Cette méthode systématique vous permet d’améliorer continuellement vos processus et vos résultats.
Pour assurer un suivi efficace de vos activités, les réunions structurées représentent votre principal outil de pilotage. Ces réunions vous donnent l’opportunité d’impliquer vos équipes, d’évaluer les progrès réalisés et de prendre des décisions éclairées pour l’avenir de votre entreprise.
Nous vous recommandons d’organiser deux types de réunions complémentaires : des réunions d’examen opérationnel, qui se concentrent sur les activités quotidiennes, et des réunions d’examen stratégique, qui vous permettent d’évaluer l’avancement de vos objectifs à long terme. Cette approche méthodique vous aide à maintenir votre organisation sur la trajectoire que vous avez définie, tout en adaptant vos actions aux évolutions de votre environnement.