Phase 2 : De la stratégie aux actions concrètes
Après avoir défini les grandes orientations de l’entreprise lors de la première phase, il est temps de transformer cette vision en actions concrètes. Cette deuxième étape nous permet de construire un pont entre la théorie et la pratique, en développant des plans d’action précis et mesurables. Pour réussir cette transformation, nous avons identifié trois axes de travail essentiels qui vous permettront de donner vie à votre stratégie.
Transformez votre stratégie en carte visuelle
Pour mettre en place une stratégie efficace, vous devez d’abord la rendre claire et accessible à tous vos collaborateurs. La visualisation de votre stratégie sous forme de carte permet à chaque membre de votre équipe de comprendre son rôle et sa contribution aux objectifs de l’entreprise. En nous appuyant sur l’expérience de Carl Von Clausewitz, stratège militaire reconnu du XIXe siècle, nous savons que la clarté des concepts est essentielle : « La première tâche de toute théorie est de clarifier les termes et les concepts confus. […] Ce n’est qu’avec des termes et des concepts cohérents que nous pouvons analyser les situations efficacement et partager une vision commune. » Dans cette optique, nous utilisons des cartes stratégiques pour représenter visuellement les quatre dimensions de la création de valeur dans votre organisation.
En tant que manager, vous utilisez un langage spécifique pour communiquer avec vos équipes sur leur évolution professionnelle et les priorités à mettre en œuvre. Cette communication s’appuie sur une méthode visuelle qui permet de mettre en évidence les liens de cause à effet entre les différents éléments de votre stratégie d’entreprise. Cette approche facilite la compréhension et l’adhésion de vos collaborateurs aux objectifs organisationnels, tout en rendant plus concrètes les relations entre les actions menées et les résultats attendus.
Choisissez des indicateurs de performance précis et définissez vos objectifs
Comme l’a si justement souligné Peter Drucker, expert reconnu en management : « Si vous ne pouvez pas le mesurer, vous ne pouvez pas le gérer. » Cette réflexion nous invite à transformer notre vision stratégique en éléments concrets et mesurables. Pour y parvenir, nous devons analyser chaque composante de notre carte stratégique et la traduire en indicateurs de performance (KPI) spécifiques.
En tant que dirigeant ou manager, vous devez identifier les métriques qui reflètent le mieux vos objectifs stratégiques. Ces indicateurs vous permettront de suivre vos progrès et d’ajuster vos actions au fil du temps. Pour chaque indicateur choisi, définissez des objectifs réalistes mais ambitieux, et intégrez-les dans votre tableau de bord de pilotage. Cette approche méthodique vous donnera une vision claire de votre progression et facilitera la prise de décisions éclairées.
Définir et déployer des plans d’action stratégiques ciblés
Votre entreprise dispose maintenant d’une vision claire de ses orientations stratégiques, de ses indicateurs de performance et de ses objectifs, définis lors des deux premières étapes. Ces éléments constituent la destination que vous souhaitez atteindre. Cependant, pour transformer ces ambitions en résultats concrets, vous devez mettre en place un plan d’action structuré et réaliste. En tant que dirigeant ou manager, vous savez que la réussite de votre stratégie repose sur votre capacité à la mettre en œuvre de manière méthodique. Pour cela, nous vous recommandons d’élaborer des plans d’action précis, alignés sur vos thèmes stratégiques prioritaires.
Le plan d’action stratégique représente votre feuille de route pour concrétiser vos objectifs d’entreprise. En tant que dirigeant, vous devez structurer ce plan autour d’un thème stratégique précis, accompagné d’indicateurs de performance mesurables et de valeurs cibles qui vous permettront d’évaluer votre progression.
Pour assurer son efficacité, votre plan d’action doit intégrer plusieurs éléments essentiels : un calendrier de réalisation bien défini, une autonomie d’exécution, une attribution claire des responsabilités à vos équipes, ainsi qu’un budget et une allocation de ressources précisément déterminés. Cette approche vous permet de maintenir le cap sur vos objectifs tout en gardant une flexibilité opérationnelle.
La force de votre plan d’action réside dans sa capacité à créer une synergie entre vos actions à court terme et votre vision stratégique à long terme. Cette harmonisation vous assure une progression constante vers vos objectifs tout en maintenant la cohérence de vos décisions au quotidien.